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  • 遭遇市场天花板,企业如何重回发展快车道?

    企业发展的底层业务逻辑往往是企业身处其中而不自知的,遭遇发展瓶颈时,业务逻辑的系统梳理就是找到突破的捷径之一。项目组为W公司规划的各项举措已经实施起来,公司上下对于方案也非常满意,他们说“你们两个月的梳理过后,认知已经超过了我们从业十几年的水平”。嗯嗯,解决成长型企业的发展困境,我们是认真的

  • 白皮书精选|决胜产业互联网时代,你需要哪些关键资源与核心能力?

    本白皮书由浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心、快乐飞艇、浙江清源信息科技有限公司、产技融创新平台结合多个产业互联网案例研究和咨询服务实践总结整理形成。 本白皮书是继2017年、2018年后的第三版产业互联网白皮书,产业互联网研产投专家为本白皮书的编写提供了大量内容建议和知识贡献。

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    ,没有这三个核心要素,股权激励方案就没有灵魂,只能是无源之水、无本之本、僵化的模板,实际执行起来的作用也就无从谈起。当然上述三个方面只是设计股权激励方案的必要条件,除此之外还有一些操作层面的问题,都需要深刻加以把握。唯有如此,股权激励在设计和实施过程中才不会有那么多的困惑和盲目。

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    会上,国家技术转移东部中心总裁、上海杨浦科技创业中心总经理谢吉华先生,就杨浦产业互联网集聚区建设一周年成果进行了系统汇报,持续推进产业互联网集聚区建设,打造“大中小企业融通发展” 双创升级创新示范,持续提升集聚区的创新引领和价值影响力。

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